Kultur und Kommunikation

SHALOM.BERLIN - Jiddische Begriffe auf Klamotten

Sun, 01 Feb 2026 12:53:26 GMT

Sichtbar machen, was selbstverständlich ist

Mit SHALOM.BERLIN habe ich eine Marke geschaffen, die an der Schnittstelle von Sprache, kulturellem Erbe und zeitgenössischem Design steht. Die Idee hierzu kam mir am 14.07.2025.

Den Webstore gibt es seit dem 14.09.2025. Ab dem 14.02.2026 wird es die Shirts in einem physischen Geschäft dort zu kaufen geben, wo bis vor Beginn des Naziregimes jiddisch täglich zu hören war - in den Hackeschen Höfen in Berlins Mitte.

Was genau ist das für eine Marke, die Begriffe mit jiddischer Geschichte ins Zentrum setzt? Auf der Website gibt's einen Menu-Punkt, unter dem sich verschiedene Beiträge hierzu finden. Und auch die Veröffentlichung der GALA aus dem Dezember 2025: shalom.berlin/stories .

DRK Brandenburg

Thu, 10 Jul 2025 17:35:13 GMT

Ideenpapier für eine zukunftsorientierte Ausrichtung

1. Ausgangslage

Das Deutsche Rote Kreuz (DRK) gehört zu den bekanntesten humanitären Organisationen weltweit.
In Brandenburg engagiert sich der Landesverband in den Bereichen Rettungsdienst, Katastrophenschutz, Pflege, Wohlfahrtspflege und Ehrenamt .

Doch gesellschaftliche Megatrends und strukturelle Herausforderungen machen eine Überprüfung der strategischen Ausrichtung erforderlich, um den DRK Landesverband Brandenburg e.V. zukunftsfähig und leistungsstark aufzustellen.

2. Herausforderungen

Die Rahmenbedingungen verändern sich spürbar. Die wichtigsten Herausforderungen:

Demografischer Wandel: Wachsende Nachfrage nach Pflege- und Sozialleistungen bei gleichzeitig schrumpfender Erwerbsbevölkerung.
Fachkräftemangel: Besonders in der Pflege, im Rettungsdienst und im Ehrenamt.
Zunahme von Krisen: Klimabedingte Katastrophen, geopolitische Konflikte, Pandemie-Risiken.
Soziale Spaltung: Einsamkeit, Armut und zunehmende Integrationsaufgaben.
Digitalisierung: Rückstände in IT, Kommunikation und Prozessoptimierung.
Verbandsstruktur: Starke Heterogenität der Kreisverbände erfordert eine gemeinsame Linie und Identität.

3. Vision

Der DRK Landesverband Brandenburg e.V. festigt seine führende humanitäre Kraft im Land – für Hilfe, soziale Sicherheit und gesellschaftlichen Zusammenhalt. Modern. Effizient. Menschlich.

4. Strategische Stoßrichtungen

A. Starke Gemeinschaft

Förderung von Kooperation und Zusammenhalt der Kreisverbände.
Entwicklung gemeinsamer Projekte und einer landesweiten Kommunikationskampagne .
Stärkung der ehrenamtlichen Rotkreuzgemeinschaften als Rückgrat des Verbands.

B. Arbeitgebermarke & Personalstrategie

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke unter dem Claim:
„Menschen, die helfen.“
Offensive für Ehrenamt und hauptamtliche Mitarbeit .
Stringente Markenführung: Alle Personal- und Kommunikationsmaßnahmen folgen einer klaren Identität – ohne verwässernde Mehrfach-Claims.

C. Digitalisierung & Innovation

Digitalisierung von Verwaltung, Kommunikation und Prozessen .
Nutzung digitaler Tools für Ehrenamt, Spendenwesen und Katastrophenschutz .
Förderung von Innovationen in Pflege, Rettung und Hilfeleistung.

D. Nachhaltigkeit & Klimabewusstsein

Entwicklung einer „grünen Roadmap“ für klimafreundliche Einsätze, Mobilität und Beschaffung.
Sichtbare Kommunikation von Nachhaltigkeitsinitiativen .

E. Positionierung & Kommunikation

Profilierung als unverzichtbare gesellschaftliche Kraft – auch im Schulterschluss mit Partnern wie der Bundeswehr.
Mehr Präsenz in Politik, Medien und Öffentlichkeit .
Modernisierung der Markenkommunikation mit einer starken Social-Media-Strategie .
Emotionales Leitmotiv:
„Menschen, die helfen.“ – verbindend, glaubwürdig, identitätsstiftend.

5. Hintergrund zum Claim

Der Claim „Menschen, die helfen.“ knüpft an die Tradition des Deutschen Roten Kreuzes an.
Ich kenne ihn noch aus meiner Zeit als Rettungssanitäter beim DRK in Hamburg in den späten 1990er Jahren. Er ist gut. Er ist emotional, prägnant und authentisch – und transportiert die Kernwerte des DRK:

Menschlichkeit
Hilfsbereitschaft
Gemeinschaft

Er wird zur kommunikativen Klammer, die Hauptamt, Ehrenamt, Politik und Öffentlichkeit gleichermaßen anspricht und verbindet. Lustig, dass die URL noch frei war ...

6. Nächste Schritte

Strategieworkshop mit Präsidium und Kreisverbänden.
Entwicklung eines Kommunikationskonzepts und einer Kampagne unter dem Claim.
Aufbau eines digitalen Projekt- und Wissensmanagements .
Definition von Nachhaltigkeitszielen und Start erster Projekte.

7. Leitmotiv

Menschen, die helfen.

Mit dieser Strategie festigt das DRK Brandenburg seine Position als zukunftsfähiger, verlässlicher und unverzichtbarer Partner – in Krisen, im Alltag und für die Gesellschaft.

8. Kampagnenentwicklung

Ich hätte da erste Vorschläge für eine Kampagne, die die unterschiedlichen DRK-Bereiche aufgreift. Hinweis: Bei der Gestaltung wurde explizit nicht das DRK-Logo genutzt, sondern ein Platzhalter.

Bei der Motivgestaltung wurde das öffentlich einsehbare Design-Manual genutzt.

Manchmal braucht es nicht viele Worte, um zu zeigen, worauf es ankommt. Durch Memes lassen sich die Botschaften der Kampagne auf den Punkt bringen zur Nutzung in Social Media - zum Schmunzeln, Teilen und Mithelfen ...

10 Jahre. 1 Auftrag.

Tue, 20 May 2025 15:30:57 GMT

Kultur & Kommunikation bei den BG Kliniken - Kampagnen-Idee

Auszüge aus einem umfangreichen Pitch für die BG Kliniken, die in 2026 ihr 10-jähriges Bestehen feiert. Auf diesem Weg „Herzlichen Glückwunsch zum Geburtstag!“

Aufgabe
Stärkung des „Wir“-Gefühls bezogen auf den noch immer jungen Verbund.

Analyse
Aber vorab die Frage: Wofür stehen die BG Kliniken laut eigener Website (Kernaussagen und Selbstbild)

1. Spezialisiert auf Akutversorgung und Rehabilitation
Die BG Kliniken begleiten Patienten vom Unfallort bis zur Rückkehr ins Leben. Diese enge Verzahnung von Akut- und Rehamedizin ist einmalig in Deutschland.

2. Gesetzlicher Auftrag – „Heilen und Helfen mit allen geeigneten Mitteln“
Als medizinische Einrichtungen der gesetzlichen Unfallversicherung versorgen die BG Kliniken Menschen nach Arbeitsunfällen oder mit Berufskrankheiten – mit allen geeigneten Mitteln.

3. Ganzheitliche Betreuung
Die körperliche und seelische Genesung der Patienten sowie ihre soziale und berufliche Rehabilitation und Wiedereingliederung sind Ziele des gesamten medizinischen, pflegerischen, therapeutischen Handelns.

4. Menschlichkeit und Respekt
Die Würde des Menschen ist Maßstab des Handelns. Wir legen Wert auf Toleranz, Respekt, Ehrlichkeit und Offenheit!

Fazit
Die BG Kliniken stehen für medizinische und rehabilitatorische Versorgung auf höchstem Niveau. Und das sollten sie ihren Stakeholdern gemeinschaftlich nach innen wie außen zeigen.

Kampagnenidee „10 Jahre. 1 Auftrag.“
Ein Jubiläums-Claim bringt auf den Punkt, wofür die BG Kliniken stehen: Ein Jahrzehnt als vereinter Klinikverbund – mit dem klaren Auftrag, Menschen nach Arbeitsunfällen oder Berufskrankheiten bestmöglich zu versorgen.

Kampagnenstruktur
Kick-Off zum Jubiläumsjahr, Roll-Out Kampagne intern und extern, Veranstaltungen intern wie extern in den Einrichtungen inkl. Integration aller Stakeholder, Hintergrundbereichte in der Fachpresse.

Kampagnendesign
Ein guter Anlass, die Kommunikation der BG Kliniken auch im Bereich Design/Gestaltung hochzuleveln und das über alle Einrichtungen gehende Corporate Design in die Gegenwart bringen.

Gestaltung von Imagemotive & Recruitingmotive (auf die Einrichtungen individualiserbar) mit echten Mitarbeitenden verschiedener BG Kliniken in authentischer Umgebung.
Headlines und Copys mit Fokus auf Kernaussagen der BG Kliniken.

Beispielhafte Motive (entsprechen nicht dem aktuellen CD)

Sie haben Interesse an einer eigenen Kampagne?

Dann lassen Sie uns reden.

Führung im Krankenhaus

Tue, 08 Apr 2025 15:30:57 GMT

Führung im Krankenhaus: Werte, Wandel und strategische Weitsicht -

Die Anforderungen an Führungskräfte im Krankenhaus haben sich gewandelt: Neben Fachwissen und Managementkompetenz rücken Empathie, Werteorientierung und strategische Anpassungsfähigkeit in den Fokus. Eine qualitative Studie an der Universität Potsdam zeigt: Erfolgreiche Führung basiert auf situativer Flexibilität, klarer Kommunikation und einem ethisch fundierten Führungsverständnis. Mentoring, kontinuierliche Weiterbildung und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein prägen die Karrierewege. Unterschiede zwischen Generationen und Geschlechtern verdeutlichen die Vielfalt moderner Führungsansätze. Angesichts von Fachkräftemangel, Digitalisierung und steigender Komplexität wird ganzheitliche, integrative Führung zur Schlüsselkompetenz der Zukunft.

Wie sieht "gute Führung" aus?

In der Theorie gibt es hierzu regalmeterweise Literatur.
Ich wollte aber einen direkten Blick in die Praxis bekommen und habe eine wissenschaftliche Arbeit im Rahmen meines MBA-Studiums erstellt.

Warum ist diese Frage - abgesehen von meinem persönlichen Interesse relevant?

Ganz einfach; Krankenhäuser stehen vor vielfältigen Herausforderungen und Innovationsdruck:

Fachkräftemangel
technologischer Wandel
demographische Veränderungen im Bereich Personal mit veränderten Ansprüchen an Arbeitsumgebung und Rollenverständnis
Zunahme von Bürokratisierung
Zunahme multimorbider Patienten und damit verbundene steigende Qualtitätsanforderungen
Zunahme an interdisziplinärer Zusammenarbeit
Digitaler Wandel und ökologische Entwicklung

Führen im Krankenhaus – das bedeutet heute weit mehr als die effiziente Steuerung komplexer Prozesse. Es verlangt eine neue Balance: zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit, zwischen Strategie und Empathie, zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit. Meine Untersuchung liefert aufschlussreiche Einblicke in das Führungsverständnis von Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern in deutschen Krankenhäusern – und zeigt, worauf es ankommt, wenn Führung zukunftsfähig sein soll.

Karrierewege, die prägen – und fordern

Die befragten Führungskräfte aus Medizin, Pflege und Verwaltung eint ein klarer Blick auf ihren eigenen Weg: Mentoring, persönliche Haltung und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen, sind wiederkehrende Motive. Auffällig ist, dass Führung weniger als Ziel, sondern vielmehr als Haltung verstanden wird – als Verantwortung, nicht nur für Ergebnisse, sondern auch für Menschen. Ein niedriger Krankenstand, stabile Teams und eine hohe Patientenzufriedenheit gelten als Indikatoren für gelungene Führung. Weiterbildung und Selbstreflexion sind keine Kür, sondern Bestandteil eines kontinuierlichen Entwicklungsprozesses.

Führungsstile: situativ, flexibel, wertebasiert

Ob Stationsleitung oder Geschäftsführung – alle Interviewpartner betonen die Bedeutung eines anpassungsfähigen Führungsstils. Im Alltag dominieren kooperative und partizipative Ansätze, getragen von Vertrauen, offener Kommunikation und klaren Rollen. Doch in Ausnahmesituationen greifen viele bewusst auf einen autoritäreren Stil zurück – etwa zur schnellen Konfliktlösung oder in Krisen. Werte wie Respekt, Transparenz und ethisches Handeln bilden dabei die konstanter Orientierungspunkt – unabhängig von Hierarchiestufe oder Berufsgruppe.

Unterschiede zwischen Generationen und Geschlechtern

Interessant sind auch die Unterschiede im Führungsverständnis zwischen den Geschlechtern und Generationen. Frauen betonen häufiger die Rolle von Empathie und aktiver Mitarbeiterintegration, Männer legen tendenziell mehr Wert auf Zielorientierung und Durchsetzungsfähigkeit. Generationenunterschiede zeigen sich insbesondere im Führungsstil: Während die Boomer-Generation stärker auf Hierarchien und klare Strukturen setzt, vertreten Angehörige der Generation X eher flexible, transformative Führungsmodelle.

Strategische Herausforderungen: Führung unter Druck

Führung im Krankenhaus findet heute unter komplexen Rahmenbedingungen statt: Der Fachkräftemangel, die digitale Transformation und die zunehmende Notwendigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit stellen hohe Anforderungen. Diese lassen sich nicht allein mit Fachwissen bewältigen. Vielmehr braucht es Führungspersönlichkeiten, die Teams emotional erreichen, Vertrauen aufbauen und Veränderungen konstruktiv gestalten können. Strategische Klarheit und kommunikative Stärke sind gefragt – ebenso wie ein Bewusstsein für ethische Spannungsfelder zwischen Ökonomie und Patientenwohl.

Zukunft gestalten: Führung neu denken

Die Studie macht deutlich: Erfolgreiche Führung im Krankenhaus ist wertebasiert, flexibel und zukunftsorientiert. Sie fordert ein hohes Maß an Selbstkenntnis und sozialer Intelligenz – und einen Führungsstil, der nicht nur reagiert, sondern gestaltet. Vor dem Hintergrund wachsender Herausforderungen wird die Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen und Orientierung zu geben, zur zentralen Kompetenz. Entscheidend wird sein, wie gut es Führungskräften gelingt, unterschiedliche Erwartungen – von Mitarbeitenden, Patienten, Trägern und Gesellschaft – in Einklang zu bringen.

In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Gesundheitslandschaft liegt die Zukunft nicht in mehr Kontrolle, sondern in mehr Beziehung, Kommunikation und Sinn.

Bei Interesse an meiner Masterthesis
"Führung im Krankenhaus
Eine empirische Untersuchung über Status Quo, Perspektiven und Strategien von Führungskräften in Medizin, Pflege und Verwaltung"
melden Sie sich gern!

Gesicht zeigen

Thu, 13 Mar 2025 18:38:15 GMT

Warum Zitatbilder in der Kommunikation wirken

In einer Welt, in der Aufmerksamkeit zur knappen Ressource geworden ist, gewinnen Formate an Bedeutung, die auf einen Blick erfassbar sind – und zugleich Tiefe vermitteln.

Zitatbilder, also die Kombination aus Porträtfoto und prägnantem Statement, gehören zu diesen Formaten. Im Elisabeth Vinzenz Verbund nutzen wir sie gezielt auf unseren Kanälen – als Ausdruck von Haltung, als Brücke zwischen strategischer Botschaft und persönlicher Glaubwürdigkeit – und nicht zuletzt: als menschliches Gesicht unserer Kommunikation.

Warum funktioniert dieses Format so gut?
Es verbindet zwei zentrale Elemente erfolgreicher Kommunikation: Authentizität und Klarheit. Wenn ein Chefarzt oder eine Pflegeleitung mit wenigen Worten ihre Haltung zu Führung, Patientenorientierung oder Wandel im Gesundheitswesen formuliert, wird aus abstrakter Strategie gelebte Realität. Gleichzeitig entsteht Nähe – denn Gesichter schaffen Vertrauen. Besonders im Gesundheitskontext, wo Entscheidungen Leben berühren, zählt das mehr denn je.

Zitatbilder eignen sich hervorragend, um komplexe Themen zu fokussieren : als visueller Einstieg in einen Blogbeitrag auf menschlichkeit-verbindet oder in unserem Newsletter, als LinkedIn-Post oder zur Begleitung von Publikationen. Sie sind dialogisch, niedrigschwellig und anschlussfähig – und sie bieten vielfältige Möglichkeiten für interne wie externe Kommunikation.

Wer zu Wort kommt, wird sichtbar.

Zitatbilder geben Mitarbeitenden eine Stimme und machen Vielfalt im Verbund erlebbar. Sie sind nicht nur Kommunikationstool, sondern auch ein Instrument der Wertschätzung – besonders, wenn sie strategisch eingebettet und professionell gestaltet sind.

In einer Organisation mit vielen Standorten und Berufsgruppen wie dem EVV wirken Zitatbilder wie Klammern: Sie verbinden Menschen, Perspektiven und Themen.

Sie zeigen, wofür wir stehen – und wer konkret.

Quartett mit Charakter: Kommunikation, die aus der Reihe tanzt

Thu, 13 Feb 2025 09:33:47 GMT

Quartett mit Charakter: Kommunikation, die aus der Reihe tanzt

Was haben Formel-1-Autos, Dinosaurier, Diktatoren und Krankenhäuser gemeinsam?

Richtig: Sie können Quartettkarten zieren.

Zumindest dann, wenn man einen kleinen Bruch mit der Norm wagt – und Humor in der Krankenhaus-Kommunikation hat.

2023 habe ich das erste und bislang einzige (?) Krankenhaus-Quartett Deutschlands veröffentlicht. Als kleinen Gag für die Teilnehmer unserer Krankenhausdirektorientagung. 36 Karten, (damals noch) 15 Einrichtungen, informative Daten – von Bettenzahlen über Gründungsjahre bis zur Entfernung zur EVV-Geschäftsstelle (Luftlinie, versteht sich!).

Und ja, auch die „Anzahl Ordensfrauen“ ist eine offiziell zählbare Kategorie.

Die Idee dahinter: Ernsthafte Informationen spielerisch aufbereitet und dabei zeigen: Auch Krankenhäuser haben Charakter – und gelegentlich auch Quartett-taugliche Superlative.

Sie suchen kreativen Ideen für Ihre Kommunikationsmittel?

Kommunikation ist mehr als Mittel zum Zweck

Mon, 03 Feb 2025 19:21:22 GMT

Was wir tun, sagt etwas darüber aus, wer wir sind.

Doch wie wir kommunizieren, sagt noch mehr.

Ich bin überzeugt: Gute Unternehmenskommunikation besteht nicht aus einem Pressetext – sondern erst einmal aus Haltung.

Sie speist sich aus der Bereitschaft zuzuhören, Orientierung zu geben, Brücken zu bauen.
Gerade im Gesundheitswesen, wo Menschen füreinander Verantwortung übernehmen, braucht es Kommunikation, die verbindet, klärt und stärkt – nach innen wie nach außen.

Für unsere Arbeit im Elisabeth Vinzenz Verbund bedeutet das: Wir kommunizieren nicht, weil es erwartet wird, sondern weil wir einen Beitrag leisten wollen. Dazu gehört, strategisch zu denken, empathisch zu handeln und den Dingen auf den Grund zu gehen – auch wenn sie unbequem sind. Wir wollen verständlich sein, anschlussfähig bleiben und dabei immer den Menschen in den Mittelpunkt stellen.

All das habe ich in einem Leitbild zusammengefasst. Es beschreibt, wie wir arbeiten wollen, wofür wir stehen wollen – und welchen Anspruch wir an uns selbst haben.

Es ist kein starres Regelwerk, sondern eine Haltung, die uns in einem komplexen Alltag Orientierung gibt: